凝心聚力再出发 决胜攻坚启新篇
全体荣知通的战友们：
2025年已进入最后冲刺阶段，此刻正是我们锚定目标、全力攻坚的关键时刻。作为荣知通发展的参与者和见证者，每一位同事的付出都铭刻在公司成长的里程碑上。面对行业变革与市场竞争的双重考验，我们必须以更高的站位、更强的担当、更实的行动，确保全年业绩目标和各项经营任务的圆满完成，为荣知通第一个十年发展画上圆满句号，更为下一个十年奠定坚实基础。
一、认清形势，统一思想：冲刺是责任更是使命
当前，全球经济格局深度调整，国内市场竞争日趋白热化，但危机中育新机，变局中开新局。我们既要看到智慧铁道、数字化转型等领域的需求爆发，也要清醒认识客户对产品品质、服务效率提出的更高要求。荣知通历经十年磨砺，已从行业追随者逐步迈向领领者，但真正的考验在于能否将技术优势转化为市场胜势，将战略蓝图转化为发展实绩。
全体战友需牢记：
– 冲刺不是选择题，而是必答题，是兑现对客户承诺的底线要求；
– 冲刺不是临时战，而是系统战，需要市场、研发、生产、后勤、商务、财务全线协同；
– 冲刺不是终点站，而是接力站，是为2026年项目储备和十年新篇章蓄力的关键一环。
二、聚焦目标，精准发力：以“六用”标准锻造核心竞争力
1. 市场团队：抢机遇、保落地、谋未来
- 紧盯立项项目落地：对已立项项目，必须“一项目一专班”，确保交付质量零缺陷、进度零延误，将每个案例打造成行业标杆；
- 攻坚2026年储备：提前布局明年立项窗口期，重点瞄准政府民生、能源环保等高潜力领域，形成“实施一批、储备一批、谋划一批”的良性循环；
- 强化客户粘性：建立“客户需求动态响应机制”，通过定期回访、痛点调研，将服务前置化、深度化。
2. 研发生产团队：破堵点、提品质、树口碑
- “六用”目标刚性落地：以“能用、实用、好用、愿用、想用、必用”为标准，全面梳理现有项目卡点，成立技术攻坚小组，确保12月底前关键系统实现客户验收和内部闭环检验；
- 成本效益双优化：推行“精益生产”模式，通过标准化流程、模块化设计降低实施成本，力争单项目效益提升15%，浪费和错误降低90%；
- 技术引领市场：加快AI、大数据等新技术与产品的融合，形成3项以上专利技术，夯实行业技术话语权。
3. 后勤保障团队：控成本、保质量、强支撑
- 采购降本增效：组建专项谈判小组，对核心供应商实施“价格-质量-服务”三维评估，年底前采购成本压降10%；
- 供应链韧性建设：建立备选供应商名录和应急调配机制，杜绝“断供”风险。
4. 商务财务团队：防风险、优流程、稳资金
- 商务合规零容忍：严格投标文件三级审核制度，确保“一标一策”风险防控，杜绝合规盲区；
- 应收账款攻坚战：财务牵头、市场配合，落实“季度对账+责任人追缴”机制，12月底前回款率冲刺70%；
- 资金精准投放：优化在建项目资金拨付流程，优先保障战略项目，确保“好钢用在刀刃上”。
三、强化执行，压实责任：以铁军作风保障目标达成
1. 领导带头，以上率下
各核心成员需下沉一线，实行“包保责任制”，对重大项目亲自协调、关键节点亲自督导。
2. 挂图作战，日清日结
从即日起至年底，全公司启动“倒计时冲刺计划”，各部门每日晨会通报进度并通过微信群上报公司，每周五召开跨部门联席会破除壁垒。
3. 奖惩分明，激发动能
– 设立“冲刺先锋奖”，对超额完成目标的团队给予重奖；
– 对执行不力、延误节点的部门，实行“一票否决”制，取消年底所有的评奖资格。
四、共启愿景：以十年为阶，向百年迈进
战友们！荣知通的十年，是大家用汗水浇筑的十年，是客户用信任托举的十年。2025年的收官之战，不仅关乎当下，更决定未来。让我们以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，打赢这场决胜战！
记住：
– 你手中的每一个代码，都在定义行业的未来；
– 你谈判的每一分成本，都在积累公司的底气；
– 你交付的每一个项目，都在书写荣知通的口碑。
最后，我号召全体同事——以冲刺的姿态奔跑，以决战的心态拼搏！2026年1月1日，当我们回顾这段征程时，愿每个人都能自豪地说：这一仗，我们打得漂亮！
